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Adaptarse al cambio, ser ágil

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PEC4 Fundamentos de gestión de organizaciones y proyectos CASO: La empresa PULSE SPACE quiere transformar espacios físicos (salas, aulas, coworkings) en entornos adaptativos. Su objetivo es ajustar en tiempo real variables como iluminación, sonido, ventilación y disposición del mobiliario en función del número de personas, su actividad y las preferencias detectadas mediante sensores, wearables y apps móviles. En este vídeo se pretende responder brevemente a las siguiente pregunta: ¿Podrías ayudar al equipo a definir un primer Producto Mínimo Viable (MVP…
PEC4 Fundamentos de gestión de organizaciones y proyectos CASO: La empresa PULSE SPACE quiere transformar espacios físicos (salas, aulas,…

PEC4 Fundamentos de gestión de organizaciones y proyectos

CASO: La empresa PULSE SPACE quiere transformar espacios físicos (salas, aulas, coworkings) en entornos adaptativos.

Su objetivo es ajustar en tiempo real variables como iluminación, sonido, ventilación y disposición del mobiliario en función del número de personas, su actividad y las preferencias detectadas mediante sensores, wearables y apps móviles.

En este vídeo se pretende responder brevemente a las siguiente pregunta:

¿Podrías ayudar al equipo a definir un primer Producto Mínimo Viable (MVP en inglés) para el proyecto?

Gracias por vuestra atención, saludos a todas y a todos.

Debate0en Adaptarse al cambio, ser ágil

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Innovent software – Responsabilidad social corporativa y finanzas

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PEC 2 Fundamentos de gestión de organizaciones y proyectos CASO: Innovent Software quiere implementar la RSC (Responsabilidad Social Corporativa). Después de realizar un Balance se situación financiera de la empresa y de estudiar las posibilidades que ofrece la RSC con sus cinco principios fundamentales, María quiere saber como poder empezar a integras esos principios en su empresa. En este vídeo se pretende responder brevemente a las siguiente pregunta: Considerando la situación financiera de la empresa y la información proporcionada en…
PEC 2 Fundamentos de gestión de organizaciones y proyectos CASO: Innovent Software quiere implementar la RSC (Responsabilidad Social Corporativa).…

PEC 2 Fundamentos de gestión de organizaciones y proyectos

CASO: Innovent Software quiere implementar la RSC (Responsabilidad Social Corporativa).

Después de realizar un Balance se situación financiera de la empresa y de estudiar las posibilidades que ofrece la RSC con sus cinco principios fundamentales, María quiere saber como poder empezar a integras esos principios en su empresa.

En este vídeo se pretende responder brevemente a las siguiente pregunta:

Considerando la situación financiera de la empresa y la información proporcionada en el enunciado, graba un vídeo dando respuesta a la pregunta: ¿sería factible emprender un proyecto de Responsabilidad Social Corporativa (RSC)?

Gracias por vuestra atención, saludos a todas y a todos.

Debate1en Innovent software – Responsabilidad social corporativa y finanzas

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Innovent software

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PEC 1 Fundamentos de gestión de organizaciones y proyectos CASO: Nuevo reto para Innovent Software: Expansión a la Inteligencia Artificial en entretenimiento y educación. Después de consolidar Innovent Software en el sector del entretenimiento y lograr una exitosa colaboración con organizaciones sin ánimo de lucro en el desarrollo de software educativo, María se enfrenta a un nuevo reto estratégico: la integración de inteligencia artificial (IA) en sus productos y servicios. En este vídeo se pretende responder brevemente a las siguientes…
PEC 1 Fundamentos de gestión de organizaciones y proyectos CASO: Nuevo reto para Innovent Software: Expansión a la Inteligencia…

PEC 1 Fundamentos de gestión de organizaciones y proyectos

CASO: Nuevo reto para Innovent Software: Expansión a la Inteligencia Artificial en entretenimiento y educación.

Después de consolidar Innovent Software en el sector del entretenimiento y lograr una exitosa colaboración con organizaciones sin ánimo de lucro en el desarrollo de software educativo, María se enfrenta a un nuevo reto estratégico: la integración de inteligencia artificial (IA) en sus productos y servicios.

En este vídeo se pretende responder brevemente a las siguientes preguntas formuladas en la PEC1:

  1. ¿Por qué es necesario implementar IA en la empresa y qué beneficios traerá para todos?
  2. ¿Cómo pueden los empleados aprovechar la IA para mejorar sus propias habilidades y oportunidades profesionales?
  3. Algunos empleados sienten que la IA podría reemplazar sus trabajos o hacer que sus roles sean menos importantes. ¿Cómo respondes a esta preocupación y qué acciones pondrás en práctica para que el equipo se sienta seguro y motivado en este proceso de cambio?

Gracias por vuestra atención, saludos a todas y a todos.

Debate1en Innovent software